Успех и поражение организации напрямую зависит от подхода  к командообразованию. Если пытаться взаимодействовать с сотрудниками как с коллективом индивидуумов, организация будет терять силы. Только тогда, когда в организации появляются правильно построенные команды, сила организации увеличивается многократно.

Веревочные курсы и разнообразные тренинги по командообразованию могут быть отличным времяпровождением для сотрудников, но мало дают для создания сильных, устойчивых и автономных команд.

Что мы понимаем под «правильной» командой?

1. Команда понимает и разделяет основной посыл компании
2. В команде есть собственное видение
3. Все скрытые конфликты, которые существуют между членами команды, прояснены
4. В команду встроен механизм самобалансировки
5. В команде прояснена собственная внутренняя этика

Наше предложение

КЦ «Бизнес-Синергия» предлагает уникальную программу по командообразованию, которая позволит любую из задач:

1. построить с нуля правильную команду (в том числе и подобрать персонал для нее)
2. перевести эффективность работы уже сложившейся команды на новый уровень

В каких случаях стоит обращаться?

• Вам необходимо с нуля создать команду (например, отдел продаж)
• В вашей компании есть филиалы, которые удалены от центра, и вам нужно повысить эффективность их работы (тут вообще может быть отдельный продукт по взаимодействию с филиальной сетью[1])
• В организации присутствуют конфликты между отделами
• Из-за быстрого роста организации в отделах ухудшились коммуникации, в результате чего упала общая эффективность

Уникальность

Данная программа уникальна во многих аспектах, однако мы остановимся на двух

1. Обычно конфликты в командах рассматриваются как негативное явление. Мы же знаем, как за счет вскрытия и рассмотрения конфликта можно вывести взаимодействие в команде на совершенно новый уровень. Таким образом, мы помогаем команде черпать силы в конфликтах
2. В команде есть организующий принцип, внутренняя мудрость, которая хранит целостность команды. Мы обучаем членов команды базовым навыкам работы с этой внутренней мудростью. Таким образом, в команде появляется механизм саморегуляции. Теперь команда может сама справляться с возникающими сложностями.