В компаниях и организациях наложено табу на проявление эмоций и личных чувств. Организационное общение исключительно формальное, потому что компании не знают, что делать с возникающими эмоциями, особенно если они негативные и направлены на руководство.

Когда в компании есть непроявленные процессы, это приводит к скрытым конфликтам. В такой ситуации организационные собрания, командные встречи и прочие мероприятия, которые нацелены на разрешение проблем и принятие решений, дают лишь частичный результат.

Незавершенность проявляется в том, что решения, которые вроде бы были поддержаны всеми сторонами, саботируются и не выполняются.

Одним из наиболее гармоничных способов для принятия стратегически зрелых решений, которые будут учитывать все процессы в организации, является привлечение стороннего профессионального фасилитатора.

Почему лидер не может выполнять роль фасилитатора?

Распространенным явлением в корпоративном мире стало неосознанное принятие лидером роли фасилитатора. Обычно это лишь усугубляет процесс, и для этого есть несколько причин:

• Лидер не владеет профессиональными навыками фасилитирования
• Практически всегда лидер является одной из сторон конфликта, а быть в двух ролях одновременно очень сложно
• Организация привыкла видеть лидера в одной роли и не готова признать за ним право на фасилитирование
• Когда лидер становится фасилитатором, ему сложно высказывать свою позицию
• Лучшим решением является привлечение стороннего фасилитатора.

В каких случаях компании может потребоваться сторонний фасилитатор?

• Проведение регулярных встреч управленческой команды для выработки тактических решений
• Сессии стратегического планирования
• Решение конфликтов между отделами
• Проведение переговоров
• Общекорпоративные мероприятия

Уникальность сотрудничества с Бизнес-Синергией

Профессиональное фасилитирование поможет вскрыть глубинные непроявленные процессы, которые отвлекают на себя много энергии организации. И при этом проявившаяся энергия будет использована на решение поставленных задач и принятие стратегически зрелых решений.